Terry老師對硬體供應鏈環節把控有什麼建議？
怎麼樣管理這麼成千上百的零件，能夠同一數量，同一時間，到達同一個地點，然後經過同一個方法做出來，有同樣的品質，這個就是供應鏈。
初創公司或者初創的企業，他一定沒有很多的資源，他一定要外包。等到他產品收到訂單開始小批量出貨的時候，他一定要供應鏈的人，那供應鏈的人剛開始，我剛剛講過有很多功能嘛，他一定要懂採購，一定要懂物控。那等到他上量生產的時候呢，他找到外包廠商，他的供應鏈的人必須要增加，然後一定要駐廠。
不管找大的還是找小的，第一個，你一定要得到這個代工廠最高領導的重視，你一定要跟他建立起好的關係，得到他的支援。第二個，你還是要派人到工廠去盯著，我認為要有個人駐廠，隨時看著他的物料有沒有準時到，隨時看著生產線上有沒有出問題，隨時看著他的品質有沒有符合他的要求。
所以即使初創公司的話也要非常注重這一塊，那麼這一塊照我講的做好，一般來講不會出很大的問題。
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